От заводов до цифровизации: на чем растет ненефтегазовая экономика Азербайджана?

Если рассматривать эти проекты вместе, складывается достаточно четкая картина. Акцент делают не просто на расширении ненефтегазового сектора, а на создании новых производств внутри страны, развитии переработки и инфраструктуры. Именно эти направления приобретают дополнительное значение на фоне изменения структуры азербайджанской экономики.

Ненефтегазовый сектор сохраняет положительную динамику

По итогам 2025 года ВВП Азербайджана составил 129,1 млрд манатов (около $75,9 млрд), из которых 92,3 млрд манатов (около $54,3 млрд) пришлось на ненефтегазовый сектор. Таким образом, его доля достигла примерно 71,5%. При этом в реальном выражении ненефтегазовый сектор вырос на 2,7%, тогда как нефтегазовый сократился на 1,6%.

В январе–августе 2026 года ненефтегазовый ВВП увеличился еще на 2,1%. При этом отдельные направления росли заметно быстрее: ненефтегазовая промышленность — на 5,4%, транспорт и складское хозяйство — на 8,7%, информационные и коммуникационные услуги — на 10,7%.

В 2021–2025 годах, по словам министра экономики Микаила Джаббарова, ненефтегазовый сектор в среднем рос примерно на 6% в год. За пять лет ненефтяная промышленность увеличилась на 50%, а ненефтегазовый экспорт почти удвоился. К 2030 году долю ненефтегазовой экономики планируется довести до 82% ВВП. На этом фоне текущая динамика выглядит более умеренной, что делает поиск новых источников роста особенно актуальным.

Структура проектов, представленных на форуме, показывает, с какими направлениями связывается дальнейшее развитие ненефтегазового сектора.

Производственная база

В Алятской свободной экономической зоне планируется создать предприятие Inovest AFEZCO по производству карбида кремния, оксида кремния и кремния. Выпускаемая продукция предназначена прежде всего для полупроводниковой, электронной и других высокотехнологичных отраслей. Свободные экономические и промышленные зоны позволяют размещать новые производства рядом с транспортной и логистической инфраструктурой. Для Алята это особенно важно: крупный транспортный узел может работать не только на транзит, но и на развитие производства и переработки внутри страны, оставляя большую часть экономического эффекта внутри Азербайджана.

Это совпадает с концепцией превращения транспортных коридоров в экономические. В такой модели транзит дополняется производством и переработкой, а инфраструктура используется не только для перевозки грузов, но и для развития связанных с ними производственных цепочек.

Фармацевтическое производство 

В фармацевтике акцент смещается в сторону локального производства. Это позволяет развивать еще одну ненефтегазовую отрасль и в отдельных сегментах снижать зависимость от поставок из-за рубежа. Наиболее показателен проект с турецкой VETAL. Еще до форума среди его задач прямо называлось снижение зависимости от импорта за счет выпуска в Азербайджане биологических препаратов и ветеринарных вакцин.

Соглашение со словацкой Saneca Pharmaceuticals также предусматривает создание фармацевтического производства в Азербайджане.

В результате диверсификация идет не только за счет появления новых направлений бизнеса, но и за счет переноса отдельных производственных процессов внутрь страны. Это позволяет расширять ненефтегазовый сектор за счет продукции, спрос на которую уже существует на внутреннем рынке.

Такой подход совпадает и с действующими механизмами инвестиционной поддержки. В перечень стратегических направлений, на которые с 2026 года распространяется механизм инвестиционного стимулирования, отдельно включено производство лекарств и фармацевтической продукции.

Агросектор

Для агросектора важен не только рост производства, но и развитие переработки. Она позволяет оставлять больше добавленной стоимости внутри страны и расширять вклад агропромышленного комплекса (АПК) в ненефтегазовую экономику. Эта логика просматривается сразу в нескольких проектах форума. В Агстафинском районе в рамках проекта ABAK-WASSERSTEIN, предусматривающего создание плантаций и перерабатывающих предприятий с участием швейцарской iCsquared GmbH, планируется развивать производство и переработку сельхозпродукции.

В Агдамском районе Aghdam Poultry Project предполагает развитие птицеводческого производства с участием Фонда развития бизнеса Азербайджана, AgroDairy и чешской AGROFERT.

Сам подход соответствует более широкой задаче развития агробизнеса: увеличивать экономический эффект не только за счет объема выращенной продукции, но и за счет ее последующей переработки.

Это особенно важно на фоне умеренной динамики самого сельского хозяйства. За январь–август 2026 года выпуск сельхозпродукции увеличился на 2,6%, в том числе в растениеводстве — на 3,1%, в животноводстве — на 2%.

Поэтому дальнейшее увеличение вклада АПК может зависеть уже не только от объемов сельхозпроизводства, но и от того, какая часть продукции будет перерабатываться внутри страны.

Новые точки роста в регионах

Новые ненефтегазовые проекты появляются в разных регионах страны. Среди площадок, связанных с проектами форума, — Агстафа, Агдам и Нахчиван. Это показывает, что новые точки роста постепенно формируются и за пределами Баку.

Для регионов такие проекты важны еще и потому, что вокруг нового производства возникает спрос на рабочую силу, перевозки, обслуживание и услуги местного бизнеса. Поэтому экономический эффект может выходить за рамки самого предприятия.

Особое значение это имеет для Карабахского экономического района, где восстановление инфраструктуры идет одновременно с созданием новых производств и предприятий.

Развитие промышленных зон уже используется как один из инструментов такой политики. В промышленных парках Азербайджана зарегистрированы более 140 резидентов, часть из которых уже запустила производство.

В итоге диверсификация идет сразу в двух направлениях: расширяется набор ненефтегазовых отраслей и география экономической активности.

Зеленая энергетика 

Развитие ВИЭ важно для ненефтегазовой экономики не только как отдельное направление, но и как дополнительный источник энергии для промышленности и других отраслей. Одним из таких проектов может стать ветроэлектростанция ROX Group мощностью 200 МВт. Сейчас для проекта рассматриваются площадки, подготовка технико-экономического обоснования и проведение ветроизмерений. Компания также рассматривает возможность реализации солнечного проекта в Нахчиване.

Для Нахчивана развитие ВИЭ связано и с планами по экспорту электроэнергии. Сейчас идет работа по подключению региона к основной энергосистеме Азербайджана и созданию энергетической связи с Турцией, которая в перспективе должна обеспечить экспорт электроэнергии из Нахчивана.

Интерес к этому направлению выходит за рамки проектов ROX. Во время форума на встрече президента Ильхама Алиева с руководством Brookfield Asset Management обсуждались потенциальные проекты в сфере возобновляемой энергетики, систем накопления энергии и цифровой инфраструктуры.

Brookfield — один из крупнейших мировых управляющих альтернативными активами: объем активов под управлением компании превышает $1 трлн. В ее портфель входят энергетическая, транспортная, телекоммуникационная и цифровая инфраструктура, в том числе дата-центры и объекты возобновляемой энергетики.

В итоге развитие ВИЭ в Азербайджане все больше выходит за рамки отдельных электростанций. Новые проекты связываются одновременно с расширением внутренней генерации, развитием инфраструктуры для экспорта электроэнергии и привлечением крупных международных инвесторов в энергетические и сопутствующие инфраструктурные проекты.

Цифровые технологии 

Цифровые технологии могут поддерживать рост сразу нескольких отраслей. Их значение не ограничивается самим IT-сектором: автоматизация и цифровой учет позволяют сокращать потери ресурсов и повышать эффективность инфраструктуры.

Сотрудничество SOCAR, Государственного агентства водных ресурсов и Esyasoft предполагает создание системы управления «умной» водопроводной сетью. На первом этапе стороны подготовят технико-экономическое обоснование и модель реализации проекта.

Система должна включать интеллектуальные счетчики, дистанционный сбор данных, мониторинг сети, поиск утечек, управление давлением и цифровое моделирование. Основная задача — сократить технические и коммерческие потери воды и повысить эффективность водоснабжения.

При этом Esyasoft уже участвует в цифровизации газовой инфраструктуры Азербайджана. Совместный с Azeriqaz проект предусматривает установку 2,5 млн умных счетчиков и инвестиции около $480 млн. Поэтому новая инициатива в водном секторе фактически расширяет уже используемый подход к цифровому управлению коммунальными сетями — от газа к водоснабжению.

Параллельно Министерство цифрового развития и транспорта, AZCON Holding и Microsoft Ireland Operations Limited договорились изучить возможности совместных инициатив в области искусственного интеллекта, облачных технологий, кибербезопасности, цифровых навыков и инновационных решений.

Это показывает, что цифровизация рассматривается сразу в двух плоскостях: как самостоятельное направление экономики и как инструмент для модернизации уже существующих отраслей.

При этом сектор уже показывает высокие темпы роста. За январь–август 2026 года объем информационных и коммуникационных услуг увеличился на 10,7%, а услуги по разработке программного обеспечения и связанному консультированию — на 39,4%.

Поэтому цифровизация может одновременно расширять собственный вклад в ненефтегазовую экономику и повышать эффективность инфраструктуры и бизнеса.

Финансы

Новые проекты требуют не только инвесторов, но и более широкого доступа к капиталу. Поэтому развитие финансового сектора становится частью общей диверсификации экономики. Один из примеров — возможный вход Азербайджано-оманского фонда прямых инвестиций в капитал Azer-Turk Bank. Сам фонд располагает первоначальным капиталом $200 млн, поровну сформированным Азербайджаном и Оманом. Сейчас рассматривается приобретение неконтролирующей доли банка через выпуск дополнительных акций.

Для экономики здесь важен не столько сам банковский актив, сколько расширение каналов, через которые совместный иностранный капитал может заходить в страну и дальше работать в разных секторах.

Поэтому финансовая часть этой модели дополняет промышленность, энергетику и цифровизацию: без доступа к капиталу масштабировать новые проекты будет сложнее.

Масштаб проектов

По итогам AIIF 2026 были подписаны 23 документа по проектам общей стоимостью $10,8 млрд. Но сама эта сумма пока не позволяет оценить их будущий вклад в экономику. Часть проектов уже имеет более конкретные параметры, часть остается на стадии меморандумов, ТЭО и предварительных договоренностей.

Поэтому важен не только общий объем заявленных инвестиций, но и то, во что они в итоге превратятся внутри страны — новые производства, перерабатывающие мощности, энергетическую, цифровую и финансовую инфраструктуру.

Для Азербайджана это особенно важно сейчас, когда ненефтегазовый сектор уже формирует более 70% ВВП. Дальнейшая диверсификация будет зависеть не только от роста его доли, но и от того, какие производства появляются внутри страны, насколько развивается переработка и сколько добавленной стоимости остается в экономике.

Пока нынешние проекты скорее показывают направления дальнейшего роста. Их реальный эффект станет понятнее по мере того, как договоренности начнут переходить к практической реализации.