Следом за Азербайджаном: как bp расширяется в Центральной Азии

2 апреля bp и Национальная компания «КазМунайГаз» подписали соглашение о намерениях по сотрудничеству в геологоразведке и разработке Устюртского блока в Казахстане. 13 мая bp присоединилась к проекту по шести блокам Устюртского региона в Узбекистане. На прошедшем 22 сентября в Нью-Йорке Caspian Business Forum руководитель направления международных связей bp America Кимберли Харрингтон заявила, что новые проекты в Узбекистане и Казахстане опираются на опыт и возможности, сформированные в Азербайджане за последние 30 лет. По ее словам, речь идет в том числе об экспертизе, опыте работы с партнерами и подходе к развитию инфраструктуры.

Азербайджан как отправная точка

bp работает в Азербайджане с 1992 года. Сегодня компания выступает оператором ключевых нефтегазовых проектов страны — Азери–Чираг–Гюнешли (АЧГ) и Шах-Дениз, а также Сангачальского терминала. В первой половине 2026 года средняя добыча нефти на АЧГ составляла около 323 тыс. баррелей в сутки. За тот же период на Шах-Дениз было добыто около 14 млрд кубометров газа и 2 млн тонн конденсата.

Важной частью сформированной за эти годы системы остается Сангачальский терминал, через который проходят нефть и газ с морских месторождений. Его мощности позволяют перерабатывать до 1,2 млн баррелей нефти и конденсата в сутки. Общая мощность по обработке и экспорту газа с учетом попутного газа АЧГ составляет около 100 млн кубометров в сутки. Таким образом, накопленный в Азербайджане опыт bp связан не только с добычей. За три десятилетия компания получила практику управления крупными месторождениями, геологоразведки, работы с SOCAR и развития инфраструктуры для подготовки и транспортировки углеводородов.

Масштаб присутствия показывает и объем инвестиций. По данным bp, за годы работы компания вместе с партнерами вложила в реализуемые в Азербайджане проекты более $89 млрд. При этом выход на новые проекты в Центральной Азии дополняет уже сложившееся присутствие bp в Азербайджане. Компания продолжает развивать действующие проекты и искать новые возможности внутри страны.

В июне 2025 года bp и партнеры приняли окончательное инвестиционное решение по проекту Shah Deniz Compression стоимостью $2,9 млрд. Он должен позволить дополнительно извлечь около 50 млрд кубометров газа и 25 млн баррелей конденсата, а первый газ ожидается в 2029 году.

3 июня 2025 года bp получила доступ к двум новым участкам в Каспийском море — месторождению Карабах и площади Ашрафи–Дан Улдузу–Айпара. В обоих проектах компания получила долю 35% и статус оператора, SOCAR сохранила 65%

Таким образом, Центральная Азия становится новым направлением для bp наряду с уже сформированной базой в Азербайджане.

Узбекистан: первый проект bp в стране

Из двух новых центральноазиатских направлений дальше всего bp продвинулась в Узбекистане. 24 июля 2025 года Министерство энергетики Узбекистана, SOCAR и «Узбекнефтегаз» подписали соглашение о разделе продукции, предусматривающее геологоразведку и последующую добычу углеводородов на инвестиционных блоках Устюртского нефтегазоносного региона.

13 мая 2026 года к соглашению присоединилась bp. Компания получила долю 40%, SOCAR и «Узбекнефтегаз» — по 30%. Для bp это первый проект в Узбекистане. Министерство энергетики страны также связало участие компании в Устюрте с расширением ее геологоразведочного портфеля и долгосрочной стратегией роста.

Здесь особенно заметен один из элементов азербайджанского опыта — уже сложившееся партнерство с SOCAR. В Азербайджане две компании десятилетиями работают вместе в крупных нефтегазовых проектах. В Узбекистане к ним присоединилась национальная компания «Узбекнефтегаз».

Проект уже перешел к практической геологоразведке. К 7 сентября полевые работы по 3D-сейсморазведке были завершены на всех шести блоках. Следующим этапом станут обработка и геологический анализ полученных данных, а также подготовка к бурению разведочной скважины.

Объем инвестиций в проект узбекская сторона оценивает примерно в $2 млрд. Дальнейший масштаб проекта будет зависеть уже от результатов геологоразведки и оценки найденных ресурсов.

Казахстан: возвращение bp спустя 17 лет

В Казахстане работа пока находится на более раннем этапе. 2 апреля 2026 года Национальная компания «КазМунайГаз» (КМГ) и BP Exploration Operating Company Limited подписали соглашение о намерениях по сотрудничеству в геологоразведке и разработке Устюртского блока в Мангистауской области. КМГ относит Устюрт к числу ключевых разведочных проектов компании с учетом потенциала Мангистауского региона. Глава компании Асхат Хасенов заявил, что ближайшая задача — завершить подготовительные процедуры и перейти к практической стадии проекта.

Для bp это не первый заход в Казахстан. Раньше компания уже была связана с Тенгизским месторождением и Каспийским трубопроводным консорциумом (КТК), по трубопроводу которого казахстанская нефть поставляется к Черному морю.

После покупки в 2000 году американской нефтяной компании ARCO bp получила через совместную структуру LukArco косвенную долю около 2,3% в Тенгизе и участие в КТК. В 2009 году компания вышла из этих активов. В апреле она продала «КазМунайГазу» свою долю в Kazakhstan Pipeline Ventures за $250 млн, а в декабре — 46% LukArco «Лукойлу» за $1,6 млрд. После второй сделки у bp не осталось долей ни в Тенгизе, ни в КТК.

Теперь компания возвращается в Казахстан именно через геологоразведку. Это отличает нынешний этап от предыдущего присутствия, которое было связано с участием в уже работающих крупных активах.

Общий вектор, разные этапы

Казахстан и Узбекистан стали для bp двумя новыми направлениями геологоразведки в Центральной Азии, но проекты находятся на разных стадиях. В Узбекистане компания уже получила 40% в соглашении о разделе продукции, а полевой этап 3D-сейсморазведки завершен. Теперь партнерам предстоит обработать полученные данные и готовиться к разведочному бурению. В Казахстане пока подписано соглашение о намерениях, а стороны готовятся перейти к практической стадии изучения Устюртского блока.

Поэтому на нынешнем этапе речь идет прежде всего о расширении разведочного портфеля bp в регионе, а не о появлении нового крупного центра добычи. Дальнейшее развитие обоих проектов будет зависеть от результатов геологоразведки.

Новый акцент на геологоразведку

Расширение bp в Центральной Азии совпало с пересмотром глобальной стратегии компании. В феврале 2025 года bp объявила о пересмотре стратегии и усилении нефтегазового направления. В 2025–2027 годах компания планирует направлять на нефть и газ около $10 млрд в год. К 2030 году bp рассчитывает увеличить добычу до 2,3–2,5 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки без учета возможных будущих продаж активов.

Одновременно bp решила активнее развивать геологоразведку. На 2025–2027 годы компания заявила программу примерно из 40 разведочных и оценочных скважин и опций на бурение в разных регионах мира. При этом bp намерена искать новые ресурсы как в уже знакомых бассейнах, так и в странах, где у компании пока нет нефтегазовой деятельности.

На этом фоне проекты в Казахстане и Узбекистане вписываются в более широкий курс bp на поиск новых ресурсов. Центральная Азия становится одним из регионов, где компания рассматривает новые возможности для дальнейшего развития нефтегазового бизнеса.

Какие условия важны для bp?

Опыт работы в Азербайджане помогает bp запускать новые проекты в регионе, но их дальнейшее развитие будет зависеть от конкретных условий в каждой стране. На Caspian Business Forum Кимберли Харрингтон отметила, что проекты в Каспийском регионе конкурируют за частный капитал с другими направлениями по всему миру. При принятии долгосрочных инвестиционных решений bp учитывает в том числе надежность инфраструктуры и способность проекта обеспечивать устойчивую доходность.

Для Узбекистана следующим важным этапом станет анализ данных сейсморазведки и подготовка к бурению. В Казахстане сторонам сначала предстоит перейти от подготовительных процедур к практическому изучению Устюртского блока.

Пока речь идет прежде всего о расширении геологоразведочного присутствия bp в Центральной Азии. Азербайджан при этом остается основой ее деятельности в регионе, а проекты в Узбекистане и Казахстане показывают, как накопленный там опыт постепенно используется на новых направлениях.